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顺义区组织部部长到顺鑫开展“百项”问题调研

发布时间:2017-12-11

12月6日,顺义区委常委、区委组织部部长禹学垠带队来到集团开展“百项”问题调研座谈会。区高管中心主任、党组书记董敬红,区国资委党委副书记张晖,集团党委书记、董事长王泽,集团党委副书记秦晓辉等相关领导参加会议。

会上,王泽围绕规范区属一级国企党委换届程序、构建全生命周期识别干部工作体系、完善顺义区高端人才政策、加强国有企业党建工作等方面内容向与会领导进行了汇报。

王泽表示,针对党委换届工作,第一,要高度重视,充足准备。第二,要集中学习,熟悉换届流程。第三,要严格程序,规范操作,体现出换届工作的民主性与广泛性。第四,要加强沟通,有序推进。在构建人才方面,王泽强调,一是坚持把干部和人才队伍建设作为一项战略工程,着力在构建人才引进、培训、管理、驱动、推出“五种机制”上下功夫。二是实施人才培养战略,构建人才培养机制。三是着眼人才管理规范化,构建人才管理机制。四是着眼发挥人才作用,构建人才驱动机制。五是着眼干部队伍年轻化,实施干部退出机制。在党建管理方面,坚持党的领导不动摇、组织建设不放松、企业发展不偏航。一方面,要认真学习贯彻落实党的十九大精神,将党的十九大精神作为当前和今后的重要政治任务;一方面,要构建一个组织管控体系,发挥“5+5+2+1”的重要作用;另一方面,抓好“两个工程”,即顺鑫党建品牌工程、“万千百工程”。

禹学垠强调,顺鑫控股要做好以下工作:第一,国企党委换届工作要着力在“选好代表、配好干部、开好会议”三个环节上下功夫,为其他区属国企党组织换届提供良好借鉴。第二,人才引进要承担起培育“人才摇篮”的重担,形成顺鑫人才品牌并为顺义区培育、输送人才。第三,国企党建工作要体现出党的绝对领导,充分发挥党支部和基层党组织的战斗堡垒和先锋模范作用,同时,党建工作要与企业生产经营紧密结合。